2025年3月，山大華天與深圳辰熙咨詢達(dá)成深度合作，正式啟動(dòng)BLM2025戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目。該項(xiàng)目基于華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型與戰(zhàn)略解碼體系，聚焦戰(zhàn)略方向重塑、發(fā)展路徑優(yōu)化及目標(biāo)體系構(gòu)建，助力華天實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)突圍到戰(zhàn)略破局的全面進(jìn)化，為高質(zhì)量發(fā)展注入活力。
在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，董事長李宇兵強(qiáng)調(diào)：“BLM2025戰(zhàn)略規(guī)劃是華天從業(yè)務(wù)突圍邁向戰(zhàn)略破局的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們不僅要構(gòu)建'看得清方向、抓得住機(jī)會(huì)、對得齊資源'的戰(zhàn)略體系，更要通過這次深度共創(chuàng)，打造能引領(lǐng)變革的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。"他特別指出，戰(zhàn)略規(guī)劃的核心在于"錨定未來三年的破局點(diǎn)"，要求全員聚焦三大命題——在戰(zhàn)略意圖上明確增長引擎，在創(chuàng)新焦點(diǎn)上構(gòu)筑差異化壁壘，在關(guān)鍵任務(wù)中鎖定必贏之戰(zhàn)。
山大華天董事長李宇兵
李董對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出明確要求："這不是咨詢公司單方面輸出報(bào)告的過程，而是全體管理者帶著業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和一線數(shù)據(jù)參與的實(shí)戰(zhàn)推演。必須做到研討有準(zhǔn)備、碰撞有深度、輸出有價(jià)值，確保限期完成從戰(zhàn)略解碼到組織變革的全鏈條落地。"
依托華為方法論深度賦能，精準(zhǔn)繪制戰(zhàn)略地圖，量化技術(shù)制高點(diǎn)與業(yè)務(wù)責(zé)任田，錨定增長破局路徑；同時(shí)建立可量化的指標(biāo)庫，拆解關(guān)鍵里程碑，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可追蹤、可落地的作戰(zhàn)沙盤。為確保戰(zhàn)略高效穿透，還會(huì)制定清晰的“地面行軍圖”，實(shí)現(xiàn)從頂層設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)末梢的精準(zhǔn)對齊，推動(dòng)組織上下同頻共振，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
深圳辰熙咨詢核心專家團(tuán)隊(duì)均源自華為戰(zhàn)略體系，兼具全球化戰(zhàn)略視野的"頂層設(shè)計(jì)力"，以及從戰(zhàn)略解碼到業(yè)務(wù)末梢的"一線穿透力"。項(xiàng)目采用“培訓(xùn)+研討+陪跑”的創(chuàng)新模式，專家駐場深度融入業(yè)務(wù)場景，從市場洞察、創(chuàng)新聚焦到戰(zhàn)略解碼全程賦能。特別引入“炮火聲中的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)"機(jī)制——讓聽見炮火的一線骨干參與戰(zhàn)略共創(chuàng)，使指揮中樞的戰(zhàn)略藍(lán)圖更具實(shí)戰(zhàn)穿透力。
項(xiàng)目啟動(dòng)以來，核心骨干以高密度研討展開攻堅(jiān)，在專家指導(dǎo)下，圍繞差距分析、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵里程碑等展開激烈思辨，在晝夜攻堅(jiān)中完成多項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)推演、關(guān)鍵里程碑指標(biāo)。通過工具賦能與實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤，團(tuán)隊(duì)不僅達(dá)成戰(zhàn)略共識，更在“晝夜攻堅(jiān)”中錘煉出組織進(jìn)化的DNA——從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)破局，從單點(diǎn)突破升級為系統(tǒng)作戰(zhàn)能力。
戰(zhàn)略突圍
始于頂層設(shè)計(jì)
成于全員執(zhí)行
